管理咨询项目经理

最高分项是进度管理，合格的项目管理人员需要能够制定合理的进度安排并有效控制进度，以保证项目按时完成。而最低分项是预算管理，尽管预算管理是项目管理的重要组成部分，但其在实际工作中的重要性不如其他能力，可能会由专门的财务人员或团队成员负责。

最高分项是领导能力，合格的从业者能够有效地领导团队，协调各个部门之间的工作，推动项目顺利完成。而最低分项是分析能力，合格的从业者需要具备较强的分析能力，能够从大量数据和信息中提取有用的信息，为项目决策提供支持。

咨询项目管理职业对候选人的性格要求主要包括高度的规律型（C）倾向和一定的稳定型（S）倾向。规律型个性喜欢按照规则和标准进行工作，注重细节和准确性，这与咨询项目管理需要深入研究相关规定和规范的要求相符合。稳定型个性注重稳定和可靠性，与咨询项目管理需要保证项目进度和质量的要求相符合。而支配型（D）和影响型（I）倾向相对较低，可能不太适合在团队中扮演领导或推销角色。

最高分项是风险管理，因为在项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节，能够帮助项目管理者及时发现并应对潜在的风险，确保项目按时、按质量完成。沟通管理也是重要的核心知识，因为良好的沟通能力能够促进项目各方之间的合作和理解。质量管理和进度管理也同样重要，但可能在一些情况下会被忽视或者没有充分的重视，导致评分相对较低。